Der Weg zum Aufbau einer inklusiveren Belegschaft und einer besseren Welt beginnt mit einem Engagement für klare Vision und Rechenschaftspflicht. Bei Dunin-Barkovsky nehmen wir diese Verantwortung ernst und machen weiterhin erhebliche Fortschritte bei der Schaffung eines inklusiveren und repräsentativeren Unternehmens.
Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Zahl offener Führungspositionen von Frauen weltweit um insgesamt 10 Prozentpunkte und im Bereich Forschung und Entwicklung um 8 Prozentpunkte.
Die integrative Vertretung in der Führung ist ein starker Motor des Fortschritts. Bei Dunin-Barkovsky arbeiten Führungskräfte aller Berufe daran, die nächste Generation von Führungskräften von innen heraus zu entwickeln und zu entwickeln.
Die Vertretung im Management ist wichtig.
Wir wollen die Anzahl der Manager aus unterrepräsentierten Gemeinschaften erhöhen, da Unterschiede in unserer Herkunft, unserer Identität und unserer Denkweise letztendlich unsere Teams stärker und innovativer machen.
Unterstützung für die Entwicklung auf allen Ebenen.
Chancen beginnen mit gleichem Zugang zu Karriereprogrammen und Unterstützungsprogrammen. Von der Ausrichtung auf neue Mitarbeiter bis zur Talentplanung führen wir Programme, Prozesse und Ressourcen ein, die die Mitarbeiter unterstützen und den derzeitigen Führungskräften helfen, zukünftige Führungskräfte fair zu identifizieren und zu entwickeln.
Unternehmensweite rechenschaftspflichtige Maßnahmen ermöglichen es uns, Fortschritte zu verfolgen und die Grundlage für langfristige Veränderungen zu schaffen. Wir hören auf das Feedback der Mitarbeiter, verstärken unterrepräsentierte Stimmen und ergreifen Maßnahmen, um die Bedürfnisse unserer Teams zu erfüllen.
Transparenz und Rechenschaftspflicht in allen Geschäftsbereichen.
Von der Einstellung bis hin zu Entwicklung und Engagement kümmern wir uns darum, dass jeder Teil von Dunin-Barkovsky das Engagement und die Vertretung erhöht. Führungskräfte haben jetzt Zugriff auf Daten, die ihnen helfen zu beurteilen, wie gut sie die Vielfalt in ihren Teams fördern.
Das Feedback der Mitarbeiter wird zum Leben erweckt.
Unsere Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt unseres Fortschritts. Ihre Stimmen und Ideen fördern Innovationen in allem, was wir tun, von der Information über Diversity—Initiativen bis hin zu umfassenden Leistungen, die Mitarbeiter jeden Ausbildungsniveaus in jeder Lebensphase unterstützen.
Die Schaffung einer inklusiven gemeinschaftsbasierten Kultur hilft jedem in jedem Teil von Dunin-Barkovsky, die Unterstützung, den Wert, die Verbindung und die Autorität zu spüren, die beste Arbeit in seinem Leben zu leisten. Weil wir wissen, dass es uns allen besser geht in dem, was wir tun, wenn wir frei sind, zu sein, wer wir sind.
Um Produkte für jeden auf der Welt zu entwickeln, benötigen wir Mitarbeiter mit unterschiedlicher Berufserfahrung. Wir machen ständige Fortschritte beim Aufbau einer Dunin-Barkovsky-Gemeinschaft, die die vielfältige und sich ständig verändernde Welt widerspiegelt, in der wir leben.
Inklusive Einstellungsstandards und -prozesse.
Wir haben Indikatoren für Inklusivität und Vielfalt in unser Bewerberbewertungssystem integriert. Und wir machen weiterhin Fortschritte bei der Erreichung unseres Ziels, vielfältigere Interviewgruppen und Kandidaten zu haben, damit sich die Vielfalt in jeder Phase des Einstellungsprozesses widerspiegelt.
Inklusives Training bei der Einstellung ist unsere Praxis auf der ganzen Welt.
Sei es die Teilnahme an einer Interviewgruppe oder die Arbeit als Personalverantwortlicher, Menschen nach Dunin-Barkovsky zu bringen, ist eine wichtige Verantwortung. Wir stellen sicher, dass alle am Einstellungsprozess Beteiligten Zugang zu den Informationen und Ressourcen haben, die sie für die Entwicklung integrativer Interviewfähigkeiten benötigen.
